志存高远、脚踏实地,常州豪凌携手
Facebook,立志打造全球线上电动自行车第一品牌

成功案例

  常州市豪凌车业有限公司在初期是以汽摩配为主的个体创业公司。2011年左右,团队负责人敏感地意识到新能源、绿色出行这一发展新趋势,并顺势组建了团队,进行对电动自行车的研发、生产和销售。公司的产品远销欧盟各国、日本及北美。自从转型开始,近3年来公司每年的增长率都保持在100%。

互联网时代 创立品牌独立站对接终端消费者

  豪凌初期是以传统外贸的方式,利用各国各大电动车展会、阿里平台面向欧盟、北美、日本等国家销售其产品。直到2016年,豪凌发现在互联网时代电商的崛起,使网络购物这一新型购买方式被多数人所接受。因此,他们便开始向跨境电商模式转型。初期豪凌只是在售卖平台上售卖产品,直到18年,豪凌认识到品牌的重要性,于是开始创立独立站,并且利用Facebook等社交媒体平台重点推广电动自行车。
  相比于在平台上重复销售产品,经营独立网站其实是一个不断积累品牌价值和忠诚用户的过程。从电动自行车的生产到最后到达终端客户手里,豪凌在扮演生产者的角色的同时,也扮演着促使工厂直接对接终端消费者的角色,终端消费者就可以以最低的价格获得最优的产品。在豪凌建立独立站的过程中,Facebook的主页、即时通讯、群组和广告功能为他们的转型提供了全方位的解决方案。

Facebook助力,重点全球推广电动自行车

  从2016年开始,电动自行车已经开始逐渐被人们所喜爱,且大部分人愿意以接受的心态去看待这个新品类。但是在豪凌刚开始进入美国市场时,还是走了一些弯路。这个时候Facebook平台就起到了很好的帮助作用—豪凌借由Facebook引进了大量的流量,并使用像素的功能看到了他们网站的流量漏斗,从而分析了这些流量的特点、人群的使用版本、产品热度;这些数据使得豪凌的生产、售卖和营销更加的有的放矢。除了广告投放,豪凌也运营了自己的Facebook主页,并和海外的客人建立了一种直接的联系,进而产生了良性互动。
  经过一年左右的调整,豪凌根据市场反馈的数据,从技术、质量、客户的使用习惯等方面出发完善了产品,从而更好地切合了终端消费者的需求。
  尤其是今年以来在欧美大幅度加税的压力下,豪凌依然取得了市场份额翻番的成绩,这是一个令全体豪凌人都感到骄傲的结果。

创新营销,F2C工厂跨境项目成为落地傻瓜模式行业标杆

  豪凌的负责人表示,计划在3年内成为美国电动自行车在线第一品牌,同时成为国内工厂直接跨境对接美国个体消费者(F2C)领域中的行业标杆。上文提到,豪凌同时扮演着生产者的角色和促使工厂直接对接消费者的角色;而他们更希望看到的是,能够将其在电动车行业上的成功复制到其他行业,利用他们现有的资源,帮助长三角地区部分有技术、有生产能力、有市场的工厂找到一条新的出海之路,帮助国内中小型传统制造业企业进行转型、升级,从而走出困境。豪凌将大力推广这种F2C模式,从而达到服务中小企业出海商业落地的目的。
  志存高远、稳扎稳打,如今,豪凌希望能够在2022年成为北美线上电动自行车第一品牌,为人们提供比公共交通更便捷的交通工具,同时也为绿色出行贡献出自己的一份力量。走向世界、对接全球消费者并没有那么难,重点在于商家敢不敢想、敢不敢做。Facebook永远乐于成为中国企业出海征程中的好伙伴,帮助它们在海外市场开拓出一片新的天地!